Власники будівельного бізнесу
Які змінюють свої компанії — а не лише працюють у них
50 власників будівельних компаній України: проєктування, підряд, інженерні системи, виробництво. Одна галузь. Щотижнева робота над змінами.
Хто вже
всередині
Ринок відновлюється.
Бізнес — не у всіх.
зростання будівельного ринку України у 2025 році
компаній зникло з ринку за останні чотири роки
Ринок росте.
А компанія — стоїть на місці.
Ніші звільняються, гроші заходять. Саме зараз стає видно різницю між тими, хто змінює компанію, і тими, хто просто продовжує працювати.
Чотири стани,
у яких зараз більшість
Це не слабкість. Це стан, у якому працює більшість будівельних компаній України прямо зараз.
Впізнали свій стан? Далі — розмова
Подати заявкуСпільнота, побудована
навколо змін
Знайомства, партнерства й довіра тут виникають самі — як наслідок реальних змін, а не як мета зустрічі.
Зміни, які стають регулярними
Щотижня ви робите один крок, який змінює компанію. Не разовий ривок, а рух, що не гасне через місяць.
Власники однієї галузі
Тільки будівельний бізнес. Люди, які розуміють вашу реальність без пояснень і перекладу з іншої індустрії.
Практика, а не теорія
Реальні управлінські ситуації, кейси з галузі, розбори бізнесів учасників. Те, що застосовується наступного тижня.
Поздняков
- 0118 років у будівельному бізнесі
- 02600+ реалізованих об'єктів преміум-класу
- 03Засновник ZALA — спільноти архітекторів України
- 04Пройшов шлях від виконавця до системного власника
Поліщук
- 0120 років в освітньому бізнесі
- 0217 000+ людей через онлайн-школи
- 03Будує середовища, в яких люди утримують результат
- 04Відповідає за систему і методологію Фундації
«Я будую Фундацію не як освітній проєкт. Я будую середовище, якого мені самому бракувало вісімнадцять років.»
Знайомство починається з інтерв'ю
Подати заявкуДев'ять форматів,
які працюють щотижня
Розбори бізнесу з Максимом
Особистий розбір у прямому ефірі під вашу задачу. Реальна ситуація — реальне рішення.
Управлінський фокус тижня
Бот-помічник допомагає зафіксувати пріоритети і не втратити фокус до кінця тижня.
Профільні чати за напрямками
Ставите питання — колеги-власники з галузі відповідають досвідом, а не теорією.
Щотижневі практикуми
Послідовна зміна однієї зони бізнесу: тиждень — один крок, вісім тижнів — система.
Курс «Маркетинг Челлендж»
Залучення клієнтів для будівельного бізнесу — від точки входу до потоку заявок.
Базові курси
Продажі · Маркетинг · Сервіс · Управління · Команда. Фундамент, до якого повертаються.
Мастермайнди
Малі групи власників під конкретне рішення. Чужий досвід замість власних граблів.
Fuckup Nights
Розбір реальних помилок — того, про що на конференціях зазвичай мовчать.
База матеріалів
70+ годин записів усіх ефірів, розборів і зустрічей. Доступ із першого дня.
Одна компанія.
Вся кімната працює на неї
Власник виносить свою компанію на розбір — онлайн або наживо. Показує кейс: цифри, структуру, де застрягло. Далі йдемо по пунктах: шукаємо вузьке горло, перевіряємо гіпотези, збираємо варіанти рішень. Розбір публічний — його бачить уся спільнота. Веде Максим Поздняков.
Погляд ззовні
Власник уперше бачить свою компанію очима людей, які в ній не працюють. Те, що зсередини здається нормою, ззовні читається як проблема.
Одне вузьке горло, а не список порад
Розбір не видає двадцять рекомендацій. Він знаходить те єдине місце, яке стримує весь бізнес.
Працює і на тих, хто дивиться
Проблеми в галузі повторюються. Присутні впізнають свою ситуацію в чужому розборі — і забирають рішення собі.
Виходиш із дією
Не з натхненням, а з конкретним наступним кроком. Він фіксується, і до нього повертаються.
Система
заявок
Ви будуєте керований потік клієнтів: від точки входу до системи обробки заявок. Не лекції — щотижневий крок, який ви робите у своєму бізнесі.
Розуміння нічого не змінює. Змінює дія
Подати заявкуУся галузь
за одним столом
Онлайн щотижня.
Офлайн — коли варто зібратись
Розбори, мастермайнди й ефіри проходять онлайн — щоб не вибивати вас із тижня. Кілька разів на рік ми збираємось наживо.
Наступна зустріч уже в розкладі
Хочу бути тамЩо кажуть
усередині
Вітаю всіх, щойно був на розбірі свого бізнесу. Йшов без очікувань. Вийшло продуктивно, Андрій взагалі розвернув моє бачення щодо зусиль і підходів які я вкладаю. Буду підсилювати те, що вмію і маю, здобувати компетенцію по побудові партнерств. Поки що, стрьомно ставити амбітні цілі типу х10, як каже Макс щоб приходили нестандартні рішення. Дія яку зроблю: описати аватар партнера і 40 побачень. Вийшов з розбору з наведеним фокусом, де саме я маю найбільший потенціал, до зростання як власник. Дякую, засновникам спільноти Андрію і Максиму.
Дякую за розбір, було цінно у всіх напрямках, яких торкнулися, особливо з точки зору виміру метрик ринку і нашої позиції в ньому. Також підсвітив, що ряд питань, з точки зору стратегії, вирішується правильним ланцюжком планових дій та їх послідовність, що по ходу і дасть відповіді, або полегшить і уточнить варіанти їх вирішення. Також крутий інсайт, пов'язаний з метриками, з приводу лідерів ринку, і безпосередньо розконсолідації на ринку. Дякую за розбір!
Дякую Максиму за розбір. Після розмови проаналізував узгодженні напрямки розвитку і зрозумів, що декілька простих кроків можуть кардинально покращити стан фірми. Виникає питання — чому я цього не бачив раніше? Напевно тому, що в рутині щоденних однотипних справ, ми не можемо виділити трішки часу на розвиток фірми. Бачення зі сторони деколи може кардинально змінити погляд на ті самі речі. Маю надію, що Фундація зможе відкрити очі на методи покращення своїх бізнесів ще дуже багатьом підприємцям. Головне — це бажання імплементувати ці зміни.
Всім, дякую за гарний вечір. Дякую, за зустріч, радий бачити стільки класних людей у нас на події. Дякую Максиму за організацію, та новий підхід до спільного росту. Всім тихого вечору.
Наступний відгук може бути вашим
Подати заявкуМи будуємо
медіа галузі
Інтерв'ю з власниками, які змінили свої компанії. Те, про що раніше говорили лише за зачиненими дверима.
Ріст вашого прибутку,
який приходить від вищої маржі в кошторисах, системи замість ручного управління, партнерств усередині галузі та контролю над витратами
Ми беремо
не всіх
Спільнота тримається на тих, хто в ній працює. Тому перед входом — розмова.
Заявка
Ви коротко розповідаєте про бізнес, напрямок і те, що зараз болить найбільше.
Інтерв'ю
Розмова на 20–30 хвилин: ваш запит, ваша ситуація і чи підходить вам формат.
Рішення
Ми запрошуємо тих, хто готовий брати участь регулярно, а не спостерігати збоку.
Онбординг
Вхід у роботу з першого тижня: напрямок, чати, найближчий розбір.
Чесно про те,
для кого це
Для тих, хто будує будівельний бізнес, а не працює всередині нього. Власники проєктних бюро, генпідрядників, виробництв, інженерних і оздоблювальних компаній — люди, які ухвалюють рішення і хочуть ухвалювати їх краще.
Підходить
- Ви власник будівельного бізнесу — проєктування, послуги або виробництво
- У вас вже є компанія і команда
- Ви хочете змінювати бізнес, а не лише виконувати роботу всередині нього
- Ви готові брати участь регулярно
- Вам важливе середовище рівних, а не мотиваційні промови
Не підходить
- Ви тільки починаєте і ще немає команди
- Ви шукаєте швидкий результат або чарівну формулу
- Ви хочете просто подивитись — без включення
- Вам потрібен коуч, який поведе за руку
Що зазвичай
запитують
Мінімум — близько години на тиждень: зафіксувати фокус і підвести підсумок. Максимум залежить від вас: розбори, практикуми, чати. Формат розрахований на власника, у якого немає вільного часу.
Тут лише будівельна галузь і лише власники. І тут не зустрічі заради зустрічей: кожен тиждень має свій крок. Спілкування виникає навколо конкретних змін, а не навколо кави.
Саме тому перед входом є інтерв'ю. Якщо ми бачимо, що формат не про вашу ситуацію — скажемо прямо. Це дешевше для обох.
Для тих, у кого вже є компанія і команда. Досвід у роках не головний критерій — головне, щоб було чим керувати і що змінювати.
Ні. Розбір і публічність — за вашим бажанням. Ті, хто виносить бізнес на розбір, отримують більше — але це вибір, а не умова.
У спільноті представлені всі напрямки галузі — від архітектурних бюро до виробництва і постачання. Перевіримо ваш напрямок на інтерв'ю.
Тоді формат працює гірше — і це чесна відповідь. Фундація дає результат тим, хто повертається регулярно. Разові візити нічого не змінюють.
Заявка → інтерв'ю на 20–30 хвилин → рішення. Ми дивимось на напрямок, стадію бізнесу і готовність включатись. Усе інше обговорюємо в розмові.
Стати частиною
спільноти
Коротка форма. Ми зв'яжемось і призначимо інтерв'ю на 20–30 хвилин.
Бізнес змінюється не від розуміння
А від регулярних дій. Зробіть перший крок — решта всередині.